中期経営計画の策定に関するお知らせ個人投資家の皆様へ | IR情報 | セゾン情報システムズ

(1)

平成30年3月27日

各位

会社名株式会社セゾン情報システムズ代表者名代表取締役社長内田和弘

（ＪＡＳＤＡＱ・コード：9640）問合せ先経営推進部長藤内聖文電話番号 03－6370－2930

中期経営計画の策定に関するお知らせ

当社は、平成30年3月27日開催の取締役会において、当社を取り巻く環境の変化および当社の現状と課題を鑑みて、下記のとおり、2019年3月期～2021年3月期（第50期～第52期）を期間とする新たな中期経営計画を策定いたしましたので、お知らせいたします。

記

我が国経済は、適温経済から景気拡大とともに物価が上がる巡航経済に転換する兆しがある一方で、地政学的リスクを要因とした不安定な国際政治もいまだ継続しており、先行きの不透明感が否めない状況にあります。当社グループが属する情報サービス業界は、好調な企業収益を背景としたシステム開発投資が堅調に推移することにより、業界全体は緩やかながらも引き続き成長基調にあります。技術やビジネスモデルは、ビッグデータ、IoT、AI、RPA等、ITのイノベーションと普及浸透により、デジタルトランスフォーメーションが創造される時代を迎え、新たな需要が期待されます。

当社グループは、2017年3月期（第48期）から始まる中期経営計画を策定し、様々な施策を講じてまいりました。その結果、懸案でありました大規模システム開発案件も無事完了、稼働し、業績に大きく貢献しました。また、事業基盤整備が着実に進み、先端技術の研究と応用の促進や HULFT 事業のグローバル展開など、将来の更なる成長への布石を打つことができました。当事業年度においては、リファイナンスにより財務体質を改善するとともに、株式会社フェスの株式譲渡による経営資源の選択と集中を進めてまいりました。

一方で、風通しが良く創造性豊かな組織風土への改革の取り組みは、人事制度の刷新や本社機能の移転等により一定の成果を出しているものの、十分ではないと認識しております。今後はこの組織風土改革をさらに推し進める活動を継続していく必要があります。

このような状況を踏まえ、さらなる組織風土改革を実行し、事業領域の拡大と先端技術を駆使した提案型ビジネスへの事業モデル改革を実現するため、現在の中期経営計画を見直し、新たに2019年3

月期～2021年3月期（第50期～第52期）を期間とする中期経営計画を策定いたしました。

(2)

実行してまいります。

◆企業理念（ミッションステートメント）

生活者向けに利便性、快適性および心の豊かさを提供する企業に対し、事業維持・成長・拡大に必要不可欠かつ時代環境に適応したITサービスの提供を通じて、イノベーションを加速させ、近未来社会に貢献する

◆目指すべき企業像

・特定分野において時代の最先端を行き、お客様のビジネス成長・発展に貢献するIT企業・独創的かつ高品質な自社製品サービスを送り出すマーケットリーダー

・グローバルで存在感ある稀有な国産ベンダー

・創造性豊かで、意欲が高く、実行力がある変革リーダーや真の自律人材が溢れ集まる会社

◆ビジョン

「カテゴリートップの具現！」～特定分野において、ダントツの存在感を発揮する～

当社は、従来型の堅牢安全なMode-1 能力と、先端技術を駆使し俊敏なMode-2能力の双方を兼ね備える「バイモーダル・インテグレーター」として、ダントツの存在感を発揮します。

◆中期経営計画のテーマと戦略

「Link the GAPの実践」をテーマに掲げ、GAPがあることは価値であると捉え、まだ見ぬ将来の変化の要請に対して、変化の前と後の世界を、着実につなげることでお客様のビジネスを支えます。

当社の戦略は、既存事業は、今までと同等以上の品質でサービスを提供しつつ、生産性を徹底的に追及することで、収益性向上を実現します。また、生産性向上で確保したリソースを投入して、先端技術を駆使した提案型高付加価値サービスの事業展開、新領域拡大を行い収益向上、規模拡大を図ります。

◆計数計画（連結）

2019年3月期（第50期）売上高230億円、営業利益20億円

詳細につきましては、添付資料をご参照ください。

(3)

新中期経営計画について

2019

年

3 月期～

2021

年

3 月期

（第

50 期～第

52 期）

2018

年

3 月

27 日

(4)

2

1. 現中期経営計画振り返り

2. 新中期経営計画

-

基本方針

3. 新中期経営計画

-

重点施策

(5)

1. 現中期経営計画振り返り

(6)

大型開発案件がカットオーバーし、一つの区切りを迎えた一方で、事業ポートフォリオ

/

コス

ト構造見直しを通じて事業基盤の整備、確立および財務体質の改善は確実に進んでいる

１ -1

．現中期経営計画のふりかえり

• HULFT

事業は欧州拠点の開設や米国子会社の活動が本格化するなど、着実にグローバル展開の

基礎を固めた。

• 時代環境に即した技術を研究し、事業化促進を行うテクノベーションセンター（

*

）により、全社横

断の活動を実施。

RPA

やブロックチェーンを中心に事業化に向けて研究開発、

POC

が進む。

• タームローンのリファイナンスを実施、自己資本比率は

50 ％超となり、財務体質が改善。

• 人事制度を刷新し、本社機能を移転。多様な働き方に対応し、組織風土の変化を醸成。

• 株式会社フェスの株式を

2018

年

1 月に譲渡。経営資源の選択と集中が進む。

4 売上

16 年

3 月期

18 年

3 月期

営業利益

16 年

3 月期

18 年

3 月期

自己資本比率

(**)

16 年

3 月期

18 年

3 月期

297 億円

295 _億円

26 億円

40 億円

_21.3

％

58.6 ％

＊.テクノベーションセンター：全社の技術統括、品質保証を行うCTO直轄組織。「テクノロジー」と「イノベーション」の造語。

＊＊.第49期純資産は公表利益と第三四半期純資産・総資産実績より試算

(7)

1-2.

重点施策による成果

5 重点施策

成果

New Business

の創出

(当初「重点顧客マーケットビジネスへのフォーカス」)

HULFT

事業の成長加速

技術戦略の明確化と開発力強化

財務基盤の整備・強化

業務プロセスとコスト構造の最適化

組織風土・ブランドの刷新

事業ポートフォリオの再整備と

アライアンス強化

重点顧客・注力ビジネス領域に資源配分を見直し。不採算案件の

整理が概ね完了。新技術等に基づくビジネスモデルが始動。

利用型サービスビジネスや

IoT

領域の拡大、

DSS

の営業統合に

よるシナジー創出。グローバル市場は欧州に着手。

IoT

・ブロックチェーン・

RPA

の実証実験・実案件化で実績。戦略

的な技術認定資格者増加中。

リファイナンスを実行し、

2017/12

期時点で自己資本比率は

50%

超に回復。復配実現。

業務フロー刷新やスタッフコストの最適化が進展。更なる最適化

計画も進捗中。

ES

サーベイ結果改善。メディア露出・掲載増加。

SISCO WAY

施行、

本社機能移転完了。仕事改革と新人事制度の定着化が進行中。

(8)

1-3.

計数実績

6 連結

売上高

295 _億円

（業績予想）

297 億円

310 億円

連結営業

利益

▲

2 億円

40 億円

26 億円

33 億円

_{（業績予想）}

+14

億円

第

47 期

第

48 期

第

49 期

連結営業

利益率

8.9

13.6 _％

％

10.8 %

_{（業績予想）}

+4.7

％

第

47 期－第

49 期

現中期経営計画

自己資本

比率

_21.3

58.6 _％

％

33.4 ％

（＊）

+37.3

％

(9)

1-4.

新中期経営計画が必要な理由

7 大型開発

案件カット

オーバー

成長のために

必要な基盤は

整いつつある

大きな転換点を

迎え事業モデル

変革のチャンス

新中期計画を策定、新体制

で更なる改革を推し進める

新技術

研究促進

自己資本

比率

50 ％超

回復

人事制度

刷新

本社機能

移転

HULFT

事業海外

拠点設置

サービス型

事業始動

カテゴリートップの具現！

現計画の重点施策が順調に進展し基盤整備が進んでいる中、大きな転換点を迎えている

今こそ、事業モデルを変革していくチャンスであり、新しいスタートに相応しいタイミング

。

(10)

2. 新中期経営計画

-

基本方針

(11)

2-1.

第

50 期

-

第

52 期の事業環境分析

9 Social

Technological

Political

Economical



多様性要求



働き方改革



コーポレートガバナンス要求



Social/Mobile/Anal

ytics/Cloud

普及



次は

IoT/RPA/BC



業績好調で、

IT

投資

意欲も旺盛



投資対象は基幹シス

テムよりも

DX

優先



意思決定主体は

IT

部門から

LoB

へ



脱・受託開発の

SI

ムーブメント



クラウドと従来型インフラの選別・

融合進む



運用監視系・テスト系の自動化



MFT/EAI/ELT/APM

の境界ア

バウトに



若年労働力の減少と

働き場所の選別



インフラはクラウド前提

に



不安定な国際政治が継続



外国人就労規制の変動



適温経済下での好況継続



消費増税



シェアリング・エコノミーの一般化

Company

Customer

Competitor

Supplier



大型開発案件がカットオーバー、特定

顧客向け既存ビジネスは転換点迎える



サービス型事業モデルが始動



事業基盤（技術

/

インフラ

/

コスト体質）

整備は着実に進捗中



会社ミッション・ビジョン・行動規範の刷新

から定着フェーズへ



事業ポートフォリオの選択と集中は一段落



財務体質回復、投資可能に

(12)

Fintech

プラット

フォーム

HULFT

スマート

サービス

センター

・

スタッフ

流通・

IT

サービス

10 2-2.

課題認識

お客様の戦略

IT

パート

ナーとして事業貢献

北米リージョンの

成功

お客様の

DX

を

実現する新製品

コスト構造の最適化

製品・サービス

事業基盤

風土・人材

ブランド

当社を取り巻く環境・当社の現状および課題を鑑みて、

第

50 期～第

52 期を期間とする新たな中期経営計画を策定する。

強みある製品・

サービスの創出

業務基盤、

IT

基盤の

最適化

抜本的なコスト構造の

最適化

自社開発の推進

組織風土改革

現場力、ラインマネジメント

力、実行力の強化

人材開発・人材確保

魅力的な製品・サービス

の創出

先端技術力の強化

モダン開発の標準化

営業・マーケティング力

の強化

技術開発

(13)

2-3-1.

基本方針（

1 ）

11 ミッションステートメント

利便性 _快適性 心の

豊かさ

生活者向けに価値を提供する企業

事業維持

事業成長

事業拡大

時代環境に適応した

IT

サービスの提供

生活者向けに利便性、快適性

及び心の豊かさを提供する企業に対し、

事業維持・成長・拡大に必要不可欠かつ

時代環境に適応した

IT

サービスの提供を通じて、

イノベーションを加速させ、近未来社会に貢献する

意欲が 高い

実行力 がある 創造性

豊か

独創的・高品質

Fintech

プラット フォーム

HULFT 流通・IT

サービス 変革リーダー

真の自律人材

目指すべき企業像



特定分野において時代の最先端を行き、お客様の

ビジネス成長・発展に貢献する

IT

企業



独創的かつ高品質な自社製品サービスを送り出す

マーケットリーダー



グローバルで存在感ある稀有な国産ベンダー



創造性豊かで、意欲が高く、実行力がある

変革リーダーや真の自律人材が溢れ集まる会社

スマート

(14)

バイモーダル・インテグレーター

従来型の堅牢安全な

Mode-1

能力と、先端技術を駆使し俊敏な

Mode-2

能力の双方を兼ね備える。

ビジョン

2-3-2.

基本方針（

2 ）

12 カテゴリートップの具現！

カテゴリートップ

～特定分野において、

ダントツの存在感

を発揮する～

中期経営計画テーマと戦略

Link the GAP

の実践

テーマ

GAP

があることは価値である。まだ見ぬ将来の「変化の要請」に対して、「変化の前と後の世

界を、着実につなげること」でお客様のビジネスを支え続ける。

既存事業の徹底した生産性向上

戦略

既存事業は、今までと同等以上の品質でサービスを提供しつつ、生産性を徹底的に追及

することで、収益性向上を実現。また、生産性向上で確保したリソースを投入して、新技術を

用いた収益性高い事業展開および新領域での拡販を行い、収益規模拡大を図る。

新技術・新領域ビジネスの実現

存在感の源となる姿

＊

.

「領域」は市場やお客様を指す。

(15)

2-4-1.

新中期経営目標

13 ビジョン「カテゴリートップの具現！」のもと、バイモーダルインテグレーターとして良質なサービスを

生産性高く提供する、高収益性ビジネスを展開する企業となり、経営目標の達成を目指す

。

中期連結業績目標

中期経営目標

295 億円

230 億円

250 億円

270 億円

40 億円

20 億円

30 億円

40 億円

第

49 期第

50 期第

51 期第

52 期

連結売上

連結営業利益

事

業

別

の

中

期

ビ

ジ

ョ

ン

Fintech

プラットフォーム

事業

流通

IT

サービス事業

HULFT

事業

Fintech

分野のサービス事業の創出

消費者ニーズ・課題の見える化領域

でカテゴリー

TOP

を目指す

グローバル企業で採用される

「世界一」の製品・サービスを提供する

魅力的で稀有な高収益

（＊）

IT

企業となり、

企業価値の最大化を実現

(16)

2-4-2.

新中期経営目標（業績目標補足）

14 連結売上

_連結売上

第

49 期業績

FESS

貢献

大型システム

開発

旧システム

運用・移行

連結売上

第

52 期計画

連結

営業利益

連結

営業利益

第

50 期計画

DX

領域ビジネス

の拡大

高収益事業創出

生産性向上

上記完了分

第

51 期計画

連結売上

(17)

3. 新中期経営計画

-

重点施策

(18)

3-1.

重点施策

16 既存事業の徹底

した生産性向上

戦略

新技術・新領域

ビジネスの実現

重点施策

New Business

の創出

HULFT

事業の再成長

新技術への対応と開発力強化

仕事改革と生産性の向上

変化に適応するバイモーダルな

組織風土への自己変革

テーマ

Link the GAP

(19)

3-2.

重点施策①

17 主目的

New Business

の創出

重点

施策

売

上拡大

コ

ス

ト

最適化

業務

プ

ロ

セ

ス

刷新

に

よ

る

競争優位性確保

事

業

リ

ス

ク

の

ミ

ニ

マ

イ

ズ

テーマ

「つなぐ」をキーにした新技術・新市場（既存顧客の未開拓

_{領域を含む）への製品・サービス創出}

内容

Fintech

プラットフォーム事業は利便性を追及した決済サービスの

拡充、フィービジネス創造等を実現し、

Fintech

による特化得意分

野のサービス事業を創出し、新領域へ展開する

流通

IT

サービス事業はお客様の

DX

を支援する各種リンケージサー

ビスを提供しポートフォリオを拡げることで、収益安定性を高める

依頼受託型運用からサービス提供型運用へ領域拡大、お客様の運

用課題解決をスピードアップさせるマルチクラウド運用を具現化する

HULFT

事業は安心安全を製品コアとしつつ、

IoT

を筆頭に

DX

領

域での活用実績を拡大していく

(20)

3-3.

重点施策②

18 主目的

HULFT

事業の再成長

重点

施策

売

上拡大

コ

ス

ト

最適化

業務

プ

ロ

セ

ス

刷新

に

よ

る

競争優位性確保

事

業

リ

ス

ク

の

ミ

ニ

マ

イ

ズ

テーマ

グローバル展開とお客様

DX

領域（

IoT/

サービス型

)

注力

内容

明確な市場開発方針・プライオリティと目標設定の下、組織連携し

た戦術・活動を推進する

既存製品の整理統合を実施した上で、製品別の提供価値・マーケ

ティング方針を明確化し、お客様への浸透を図る

成長余力が大きいグローバルへの投資を継続、

Region

の特性別

にプロセスを構築し、遂行体制を強化する

パートナー様より最大の支援を受けられるよう、

HULFT Partner

Program

（

HPP

）を改良、戦略に合わせて対応を強化する

(21)

3-4.

重点施策③

19 主目的

新技術への対応と開発力強化

重点

施策

売

上拡大

コ

ス

ト

最適化

業務

プ

ロ

セ

ス

刷新

に

よ

る

競争優位性確保

事

業

リ

ス

ク

の

ミ

ニ

マ

イ

ズ

テーマ

テクノベーションセンターによる先行

_{注力分野での実案件創出}

R&D

と開発標準化

内容

テクノベーションセンター活動の活性化を図り、社外とのオープンイノ

ベーションを推進、会社ブランドの向上も図る

先端技術の研究開発、

POC

を通じて、お客様業務への組み込みを

推進し、事業部門を通じてお客様へのイノベーション提案を加速化

させる

Mode-1/Mode-2

それぞれモダン開発インフラを全社開発基盤と

して標準化、利用を必須化し、その活用を

TVC

が開発合宿等により

支援する。

(22)

3-5.

重点施策④

20 主目的

仕事改革と生産性の向上

重点

施策

売

上拡大

コ

ス

ト

最適化

業務

プ

ロ

セ

ス

刷新

に

よ

る

競争優位性確保

事

業

リ

ス

ク

の

ミ

ニ

マ

イ

ズ

テーマ

_{新オフィスでのワークスタイル}

教育研修体系の刷新、生産性モニタの充実

/

新人事制度の定着

内容

社員のスキルを可視化する新人事システムに基づき、テクニカルスキ

ルはテクノベーションセンター、ビジネススキルは人事部門、業務スキ

ルは事業部門がそれぞれ人材開発を実施し、教育効果の最大化を

目指す

自社業務プロセスの

RPA

化を強力に推進し、

RPA

による自動化が

可能な定常業務は全て自動化する

生産性を定常的にモニタリングするプロセスを導入し、新ワークスタ

イルと新人事制度を活用した生産性向上を推進する

(23)

3-6.

重点施策⑤

21 主目的

変化に適応するバイモーダルな

組織風土への自己変革

重点

施策

売

上拡大

コ

ス

ト

最適化

業務

プ

ロ

セ

ス

刷新

に

よ

る

競争優位性確保

事

業

リ

ス

ク

の

ミ

ニ

マ

イ

ズ

テーマ

お客様業務知識を活かした先端技術の適用

_{組織階層の短絡化とマネジメント標準化}

内容

社員が自身のキャリアビジョンを達成するために必要な事項を可視

化し、自らのキャリアロードマップをデザインしつつ自主的・自律的行

動を促す一助とする人事統合プラットフォームを導入する

客観的かつ定量的な状況把握を行うとともに、全社横断活動の推

進や階層を越えた交流など

Two Way Communication

の実践

を定着化する

当社事業の根幹となる業務知識を継承する取り組みにより

Mode-1

による安全安心を維持すると同時に、テクノベーションセンター主体

の技術教育により、

Mode-2

のスピード・柔軟性を習得することで、

2 つのモードを使い分け、お客様にとっての付加価値を高める

(24)

4. 新中期経営計画

-

計数計画

(25)

4-1.

連結売上高

/

利益等計画

23 連結

売上高

250 億円

230 億円

新領域・

新技術

売上高

▲

25 億円

78 億円

34 億円

+92

億円

第

49 期

第

50 期

第

51 期

第

49 期－第

52 期

新中期経営計画

270 億円

113 億円

第

52 期

295 億円

21 億円

（業績予想）

第

50 期

(8

％

)

(15

％

)

(31

％

)

(42

％

)

連結

営業利益

30 億円

20 億円

連結

営業利益

率

±0

12 .0

％

8 .7

％

+2.4

％

40 億円

14 .8

%

40 億円

13 .

6 ％

（業績予想）

()

内は対連結売上高に

(26)

4-2.

連結その他計画

24 研究

開発費

₆

_億円

₆

_億円

教育費

+2

億円

2 _億円

+1

億円

第

49 期

第

50 期

第

51 期

第

49 期－第

52 期

新中期経営計画

7 _億円

第

52 期

5 _億円

1 _億円

2 億円

ROE

16 .3%

12 .1

%

ROIC

▲

25.2 ％

12 .0

％

▲

13.5 ％

18 .7%

43 .9%

32 .1

％

（＊）

16 .1%

18 .6%

（＊）

(27)

グローバル化

お客様事業

への貢献

時代の最先端を行く

IT

企業への成長と飛躍

25 生活者向けに利便性、快適性、及び心の豊かさを提供する企業に対し、

事業維持・成長・拡大に必要不可欠かつ時代環境に適応した

イノベーションを加速させ、近未来社会に貢献します

セゾン情報システムズは、

イノベー

ション

カテゴリー

トップ

(28)

＜免責条項＞

本資料は、決算の状況および今後の経営方針、事業戦略等に関する

情報の提供を目的としたものであり、当社株式の購入や売却を勧誘

するものではありません。

本説明会および資料の内容には、将来の業績に関する意見や予測

等の情報を掲載することがありますが、これらの情報は、資料作成

時点の当社の判断に基づいて作成されているものであり、その実

現・達成を約束するものではなく、また今後予告なしに変更される

ことがあります。

よって本資料使用の結果生じたいかなる損害についても、当社は一

切責任を負いません。

また、本資料の無断での複製、転送等を行わないようお願いいたし

ます。

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中期経営計画の策定に関するお知らせ

新中期経営計画について

2019

年

3

月期～

2021

年

3

月期

（第

50

期～第

52

期）

2018

年

3

月

27

日

目次

2

1.

現中期経営計画振り返り

2.

新中期経営計画

-

基本方針

3.

新中期経営計画

-

重点施策

1.

現中期経営計画振り返り

大型開発案件がカットオーバーし、一つの区切りを迎えた一方で、事業ポートフォリオ

/

コス

ト構造見直しを通じて事業基盤の整備、確立および財務体質の改善は確実に進んでいる

１

-1

．現中期経営計画のふりかえり

•

HULFT

事業は欧州拠点の開設や米国子会社の活動が本格化するなど、着実にグローバル展開の

基礎を固めた。

•

時代環境に即した技術を研究し、事業化促進を行うテクノベーションセンター（

*

）により、全社横

断の活動を実施。

RPA

やブロックチェーンを中心に事業化に向けて研究開発、

POC

が進む。

•

タームローンのリファイナンスを実施、自己資本比率は

50

％超となり、財務体質が改善。

•

人事制度を刷新し、本社機能を移転。多様な働き方に対応し、組織風土の変化を醸成。

•

株式会社フェスの株式を

2018

年

1

月に譲渡。経営資源の選択と集中が進む。

4

売上

16

年

3

月期

18

年

3

月期

営業利益

16

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_億円

_21.3